분사 및 분사형 아웃소싱 요약

<분사 추진 방법>

 1. 업무의 외부화 형태 및  개념정리

  1-1. 분사

   ◦ 여러 사업무문으로 구성되어 있는 기업이 일부 사업부문 또는 자산을 법적으로 독립된 회사로 분리시키는 것으로, 삼성그룹을 비롯해 국내 대기업들이 97년 이후 1,000여개사 이상을 분사 시켰으며, 현재도 많은 그룹과 기업에서 분사를 진행중이거나 검토 중이다.

  1-2. 자회사

    ◦기업(또는 그룹)내에 사업부문 중 별도의 업무만을 전담하는 법인을 신설하는 것(예: 총무업무 전담 자회사)

  1-3. 분사형 아웃소싱(분사 + 전문업체 결합)

    ◦분사의 경우 도급업체가 알아야 할 법적, 실무적 지식에 밝지 못한경우가 있어 모사에 피해를 끼칠 우려가 있음.

    

    ◦이러한 점을 고려하여 해당분야의 전문업체와 손잡고 별도법인을 설립하거나, 기존의 업체의 법인에 분사 대상자들을  소속이관 하여 일정기간(1년 ~ 2년) 업무에 숙련되게 한 후 본격적인 분사업무를 진행하게 하는 방식

 1-4. 아웃소싱

   ◦해당업무만 위탁(일명 도급)하는 것으로 비핵심 부문만 아웃소

     함으로써 경비절감 효과등을 기대할 수 있다.

2. 분사, 자회사, 분사형 아웃소싱, 아웃소싱의 장․단점 비교

구 분	장          점	단          점
분사	▶비용절감 ▶동일문화로 커뮤니케이션 원활	▶모기업과 종속관계 우려 ▶경영안정화에 시간 소요
자 회 사	▶업의 특성에 맞는 제도운영 용이 ▶사원들의 고용불안 일부 해소 방안	▶모회사의 지속적 관리 통제로 독립적  경영이 어려움 ▶모회사에 대한 의존 의식 ▶신분변화에 따른 사원들의 불안감 지속상존
분사형 아  웃 소  싱	▶안정적 업무운영 ▶인력의 재배치 문제의 해소 ▶전문경험 활용확대 및 초기   시행착오  최소화 ▶ 원가절감 ▶ 위험분산 ▶ 무지에 의한 불법운영 방지	▶신뢰할 수 있는 전문 기업선정의 어려움 ▶보안유지 및 내부경험 축적의  어려움
아 웃 소 싱	▶ 비용절감 ▶ 업무 전문성 확보 ▶ 리엔지니어링의 가속화 ▶ 전문업체 이용가능  ▶ 내부자원의 핵심부문 활용 ▶ 관리 및 통제의 어려움 극복 ▶ 핵심사업에 집중 ▶고정비  변동비) ▶ 외부자원의 동원	▶노사간 대립 ▶근로의욕 저하, 실직위험 ▶부문, 기능간 조정 통합능력 상실 ▶사내기밀 및 노하우의 누설 ▶아웃소싱의 재무조정능력 상실 ▶공급자에 대한 지나친 의존 ▶외부화에 의한 단절 ▶중요한 기술의 상실 가능성 ▶근무자의 직무역할 혼동
매각후   위  탁	▶ 자산매각에 의한 고정비의    절감 ▶ 구정조정에 의한 경영의    간소화 및 집중화 ▶ 업무효율성 유지	▶고비용으로 매각의 어려움과 복잡성

3. 직영과 분사(아웃소싱)의 비교

항   목		직   영	분사(아웃소싱)
인사 관리	구인	▶이직자 발생시 정기공채등을    고려하여야 하고, 인사팀과의    협의등으로 즉시적 채용이      어려운 경우가 많다.	▶전문업체와 계약에 의해 구인    업무 일체를 업체의 책임하에    수행한다.
	임금인상	▶정규직이나 계약직의 임금    인상율이 상대적으로 높다.	▶TURN KEY BASE에 의한    용역료 산정으로 인상율을      최소화할 수 있다.
	노사관계	▶노사분규의 소지가 상존한다.	▶노사문제 발생소지가 적고,    분규발생시 해당업체와 계약해지   등으로 문제를 마무리 할 수   있다.
	인사관리 전문성	▶고객접점에 있는 현장사원의   서비스수준 고도화를 위하여   기존의 인사관리와 차별화된   전문성이 요구된다.	▶전문업체에 의한 업무수행으로   인사관리의 안정성이 유지되고,  서비스 수준에 대한 계약과 벌칙  및 해약조항에 의해 일정한  서비스  수준을 유지할 수 있다.
	균질성	▶한정된 직원의 활용으로 직원의   결근/ 휴가/ 경조사 등에 즉각적   인 대응력이 부족하여 서비스의   균질성을 유지하기 어렵다.	▶예비인력의 즉각 투입에 따라   서비스의 균질성을 유지할 수    있다.
	유사시	▶유사시를 대비하기 위한 별도의   인력을 확보 계획이 필요하다.	▶별도의 예비인력 확보 및운영에   대한 업무일체를 업체에서 수행   한다.
	대응력	▶업무량의 편차나 특수상황 발생시   효과적인 대응이 어려운 편이다.	▶전문업체로 인재풀이  준비되어   있어 유사시에 즉각 투입이 가능   하다.
경영의 유연성	활용도	▶기업의 인력활용의 융통성이 적다.	▶인력활용의 융통성 높다.
	유연성	▶기업에서 꼭 필요하지 않은 인력   까지 보유 함으로서 경영의   유연성이 떨어진다.	▶기업의 경량적 경영이 가능하다.

항   목		직   영	아웃소싱
비용	규모의 경제	▶규모의 경제에 의한 비용절감이   어렵다.	▶규모의 경제에 의해 전체적인   비용의 절감이 가능하다.
	생산성	▶느슨한 업무관리로 전반적인   생산성이 낮다.	▶업무량에 따른 적정인원 투입으로   생산성이 높다.
	비용확인	▶외부지출 비용외 내부지출 비용의   확인이 어렵다.	▶내부지출 비용이 외부화 됨으로써    비용의 확인이 즉시 가능하다.
	편차관리	▶시기별, 작업별 비용의 편차에    대한 관리상의 어려움이 있다.	▶TURN KEY BASE에 의한 비용    지급으로 시기별, 작업별 비용의    편차가 적다.
	고정비	▶고정비 비율이 높다.	▶고정비 비용이 낮아지고 변동비화   된다.
	기회비용	▶기회비용 측면에서 효율성이 적다.	▶기회 비용측면에서 효율성이 높다.
핵심 역량	기업역량의 집  중  화	▶기업 본연의 업무외  힘을 분산함   으로서 핵심사업에 전력하기    어렵다.	▶기업에서 꼭 필요한 업무에 만     주력함으로써 핵심사업에     전력할 수 있다.

4. 분사(Spin - Off)의 이점

○ 핵심사업에 경영자원 집중

○ 재무구조의 건실화

○ 전체적인 수익성 개선

○ 자산의 효과적인 사용

○ 투자자에게 투명한 정보제공

○ 주식시장에서 직접 자금조달

○ 미래의 쉬운 구조조정

○ 매각상대 선정면에서 유리

○ 경영자와 종업원 고용보장

○ 새로운 고수익창출 기업탄생

○ 국부의 해외유출 방지

○ 경영상의 해고로 인한 사회적 문제 예방

5. 분사추진 Process

구     분	세부 추진사항
TF팀 구성	▶TF팀 인력구성
사업계획서 수립	▶ 이관사업 검토  -기초안 검토 및 가이드라인 제시  -대상업무 및 중요사항 검토  -O/S사 운영지침 및 제도 수립  ▶ 사업계획서 작성
인력확정	▶ 사업참여 인력확정  -대표이사 확정        -대상간부 및 실무스탭  -대상자 면담 및 확정  ▶퇴직처리  ▶ O/S사 입사지원서 접수
업무이관	▶ 대상자 업무조정  -실무 포스트(POST)장 업무 인수인계  ▶ 모사와의 업무전결기준 확정  ▶ 인수인계 완료
내부운영시스템 구축	▶업체선정 및 개발  -시험적용            -정상가동 ※ 개발시스템 적용 이전에는 모사 시스템 활용
법인설립	▶ 대표 및 발기인 선임  - 정관작성 및 기명 날인  ▶ 서류준비 및 신고  ▶ 승인
분사 계약	▶ 이관업무별 계약협의 및 결정  -전결규정, 비용처리, 도급료 등
신설사 설명회	▶ 설명회 자료 준비  - 사업장별 순회 설명회 실시(비전 제시 및 인사처우 설명)
분사회사 창립	▶ 근무장소 이전 및 Set-up

7. 분사추진시 착안사항

추 진 항 목	착 안 사 항
사업계획서 수립	▶분사경영 책임자 및 모회사 관련부서원으로 구성
대상인력 선정	▶업무이관 및 관련인력 중 희망자 중심
업무이관	▶이관업무의 업무 프로세스와 책임소재 명확화
내부운영시스템 구축	▶분사기업에 적합한 적정 시스템 구축
법인설립	▶자회사 또는 종업원지주제 결정    ▶지분참여 임직원 선정    ▶공정거래법상 문제 없도록 회계법인 등 자문
분사 계약	▶종업원의 인사․처우기준등
신설사 설명회 및 창립	▶모회사의 관계 및 향후 비전 제시등